BBC報道，曼聯(lián)迎來(lái)重大變革，分析已裁員450人，躋身巨虧高層也進(jìn)行了重組。頂級
在圣誕節前夕的扭轉2023年，拉特克利夫爵士以12.5億英鎊收購了曼聯(lián)27.7%的預計盈利股份，并誓言要將俱樂(lè )部帶回英格蘭足球的曼聯(lián)巔峰。他還希望讓俱樂(lè )部實(shí)現盈利。數據實(shí)現截至2024年6月30日，分析曼聯(lián)的躋身巨虧財務(wù)虧損高達1.132億英鎊。同年3月，頂級拉特克利夫警告說(shuō)，扭轉如果不采取行動(dòng)，預計盈利俱樂(lè )部將在圣誕節前破產(chǎn)。曼聯(lián)
球場(chǎng)上的變化顯而易見(jiàn)。滕哈赫被阿莫林取代，球隊投入超過(guò)4.5億英鎊引援。拉特克利夫還花費了5000萬(wàn)英鎊對卡靈頓訓練基地進(jìn)行全面改造。幕后變化同樣巨大。新管理層認為俱樂(lè )部“過(guò)度臃腫”，需要削減人員和職位。他們發(fā)現俱樂(lè )部的結構過(guò)于依賴(lài)歐冠資格和英超爭冠，一旦失敗，財務(wù)壓力巨大。 為應對這一局面，拉特克利夫上任后不久便進(jìn)行了首輪裁員，裁減了250名員工。今年第二輪裁員又裁掉了200人，使得管理層能夠采用更高效的人員配置模式。
數據運營(yíng)方面，拉特克利夫曾批評曼聯(lián)的數據分析方法落后于時(shí)代。為此，他從梅賽德斯F1車(chē)隊挖來(lái)了邁克爾·桑索尼擔任數據總監。桑索尼徹底改革了曼聯(lián)的數據能力，使其在表現、招募和訓練中得到廣泛應用。據一位消息人士透露，曼聯(lián)的數據和分析團隊現在已躋身頂級行列。
第二輪裁員后，俱樂(lè )部開(kāi)始戰略性地引入多才多藝、具備多種技能的人才，以支持多個(gè)領(lǐng)域的工作。盡管并非所有離職都是被迫的，但隨著(zhù)所有權的變更，曼聯(lián)俱樂(lè )部的高層人員流動(dòng)顯著(zhù)。在老特拉福德，新加入的高級職員多達19人。
其中，首席運營(yíng)官科萊特·羅奇和總法律顧問(wèn)馬丁·莫斯利依然堅守崗位。羅奇負責推動(dòng)曼聯(lián)新建可容納10萬(wàn)人的新球場(chǎng)及周邊地區的復興計劃。莫斯利自2007年加入曼聯(lián)，并于2024年夏天接任總法律顧問(wèn)一職。羅奇和莫斯利的存在被視為連接前拉特克利夫時(shí)代的關(guān)鍵紐帶，而新上任的管理層正在全面了解曼聯(lián)的規模。這其中包括首席執行官奧馬爾·貝拉達（曾效力于巴塞羅那/曼城）、首席商務(wù)官馬克·阿姆斯特朗（曾效力于巴黎圣日耳曼）、表現總監薩姆·厄里思（曾效力于曼城/熱刺/英足總）以及招聘總監克里斯托弗·維維爾（曾效力于切爾西/紅牛）等。
此外，因諾斯集團的羅杰·貝爾成為曼聯(lián)的首席財務(wù)官，第四頻道的克里斯汀·弗伯也加入了曼聯(lián)擔任人力資源總監。一線(xiàn)隊還迎來(lái)了新的醫療團隊，包括新的醫生、理療師和表現廚師。營(yíng)養專(zhuān)家和軟組織治療專(zhuān)家也紛紛加入。青訓總監和媒體總監也是重要職位的一部分。
許多前任高層已經(jīng)離開(kāi)，他們曾談判關(guān)鍵合同、治療球員并代表俱樂(lè )部的公眾形象。未來(lái)是否更好尚無(wú)定論。俱樂(lè )部?jì)炔砍姓J，新流程與成果之間存在不可量化的滯后時(shí)間。然而，有時(shí)某些變動(dòng)顯然失敗了。例如，丹·阿什沃思在加盟曼聯(lián)后僅五個(gè)月就離開(kāi)了，盡管他是一位備受尊敬的體育總監。
隨著(zhù)拉特克利夫參與的第二個(gè)年頭臨近，曼聯(lián)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。巨額虧損已經(jīng)被削減至可控范圍。截至2025年6月30日的最新財報顯示，虧損額為3300萬(wàn)英鎊。預計俱樂(lè )部最終將實(shí)現盈利。
需要強調的是，格雷澤家族并不是被動(dòng)的旁觀(guān)者。他們仍然積極參與其中。但現在焦點(diǎn)集中在拉特克利夫和他的領(lǐng)導團隊上。
“下周或下一個(gè)轉會(huì )窗口會(huì )發(fā)生什么都是生活的一部分，但我們需要關(guān)注中期和長(cháng)期目標，”一位俱樂(lè )部?jì)炔咳耸勘硎尽?/p>
本賽季的目標是重返歐洲賽場(chǎng)。但這些大規模的變革并不僅僅是為了這個(gè)目標。他們的目標更為宏大。
“如果你在曼聯(lián)，你的思維方式必須圍繞每年爭奪英超聯(lián)賽和歐冠冠軍，”一位了解俱樂(lè )部運作的人士表示，“這是一份巨大的壓力，但也應該被視為一種榮幸?！?/p>
BBC報道，曼聯(lián)迎來(lái)重大變革，已裁員450人，高層也進(jìn)行了重組。
在圣誕節前夕的2023年，拉特克利夫爵士以12.5億英鎊收購了曼聯(lián)27.7%的股份，并誓言要將俱樂(lè )部帶回英格蘭足球的巔峰。他還希望讓俱樂(lè )部實(shí)現盈利。截至2024年6月30日，曼聯(lián)的財務(wù)虧損高達1.132億英鎊。同年3月，拉特克利夫警告說(shuō)，如果不采取行動(dòng)，俱樂(lè )部將在圣誕節前破產(chǎn)。
球場(chǎng)上的變化顯而易見(jiàn)。滕哈赫被阿莫林取代，球隊投入超過(guò)4.5億英鎊引援。拉特克利夫還花費了5000萬(wàn)英鎊對卡靈頓訓練基地進(jìn)行全面改造。幕后變化同樣巨大。新管理層認為俱樂(lè )部“過(guò)度臃腫”，需要削減人員和職位。他們發(fā)現俱樂(lè )部的結構過(guò)于依賴(lài)歐冠資格和英超爭冠，一旦失敗，財務(wù)壓力巨大。 為應對這一局面，拉特克利夫上任后不久便進(jìn)行了首輪裁員，裁減了250名員工。今年第二輪裁員又裁掉了200人，使得管理層能夠采用更高效的人員配置模式。
數據運營(yíng)方面，拉特克利夫曾批評曼聯(lián)的數據分析方法落后于時(shí)代。為此，他從梅賽德斯F1車(chē)隊挖來(lái)了邁克爾·桑索尼擔任數據總監。桑索尼徹底改革了曼聯(lián)的數據能力，使其在表現、招募和訓練中得到廣泛應用。據一位消息人士透露，曼聯(lián)的數據和分析團隊現在已躋身頂級行列。
第二輪裁員后，俱樂(lè )部開(kāi)始戰略性地引入多才多藝、具備多種技能的人才，以支持多個(gè)領(lǐng)域的工作。盡管并非所有離職都是被迫的，但隨著(zhù)所有權的變更，曼聯(lián)俱樂(lè )部的高層人員流動(dòng)顯著(zhù)。在老特拉福德，新加入的高級職員多達19人。
其中，首席運營(yíng)官科萊特·羅奇和總法律顧問(wèn)馬丁·莫斯利依然堅守崗位。羅奇負責推動(dòng)曼聯(lián)新建可容納10萬(wàn)人的新球場(chǎng)及周邊地區的復興計劃。莫斯利自2007年加入曼聯(lián)，并于2024年夏天接任總法律顧問(wèn)一職。羅奇和莫斯利的存在被視為連接前拉特克利夫時(shí)代的關(guān)鍵紐帶，而新上任的管理層正在全面了解曼聯(lián)的規模。這其中包括首席執行官奧馬爾·貝拉達（曾效力于巴塞羅那/曼城）、首席商務(wù)官馬克·阿姆斯特朗（曾效力于巴黎圣日耳曼）、表現總監薩姆·厄里思（曾效力于曼城/熱刺/英足總）以及招聘總監克里斯托弗·維維爾（曾效力于切爾西/紅牛）等。
此外，因諾斯集團的羅杰·貝爾成為曼聯(lián)的首席財務(wù)官，第四頻道的克里斯汀·弗伯也加入了曼聯(lián)擔任人力資源總監。一線(xiàn)隊還迎來(lái)了新的醫療團隊，包括新的醫生、理療師和表現廚師。營(yíng)養專(zhuān)家和軟組織治療專(zhuān)家也紛紛加入。青訓總監和媒體總監也是重要職位的一部分。
許多前任高層已經(jīng)離開(kāi)，他們曾談判關(guān)鍵合同、治療球員并代表俱樂(lè )部的公眾形象。未來(lái)是否更好尚無(wú)定論。俱樂(lè )部?jì)炔砍姓J，新流程與成果之間存在不可量化的滯后時(shí)間。然而，有時(shí)某些變動(dòng)顯然失敗了。例如，丹·阿什沃思在加盟曼聯(lián)后僅五個(gè)月就離開(kāi)了，盡管他是一位備受尊敬的體育總監。
隨著(zhù)拉特克利夫參與的第二個(gè)年頭臨近，曼聯(lián)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。巨額虧損已經(jīng)被削減至可控范圍。截至2025年6月30日的最新財報顯示，虧損額為3300萬(wàn)英鎊。預計俱樂(lè )部最終將實(shí)現盈利。
需要強調的是，格雷澤家族并不是被動(dòng)的旁觀(guān)者。他們仍然積極參與其中。但現在焦點(diǎn)集中在拉特克利夫和他的領(lǐng)導團隊上。
“下周或下一個(gè)轉會(huì )窗口會(huì )發(fā)生什么都是生活的一部分，但我們需要關(guān)注中期和長(cháng)期目標，”一位俱樂(lè )部?jì)炔咳耸勘硎尽?/p>
本賽季的目標是重返歐洲賽場(chǎng)。但這些大規模的變革并不僅僅是為了這個(gè)目標。他們的目標更為宏大。
“如果你在曼聯(lián)，你的思維方式必須圍繞每年爭奪英超聯(lián)賽和歐冠冠軍，”一位了解俱樂(lè )部運作的人士表示，“這是一份巨大的壓力，但也應該被視為一種榮幸?！?/p>
章節評論
段評