23 書(shū)店已死？他靠1300場(chǎng)活動(dòng)、活動(dòng)活平3人團隊，人團養活700平書(shū)店。隊養1天前正能量區收聽(tīng)播客
關(guān)鍵詞：書(shū)店創(chuàng )業(yè) / 活動(dòng)經(jīng)濟 / 空間激活 / 實(shí)體轉型 / 文化商業(yè)
本期《收攤時(shí)刻》嘉賓：鄭飛海，書(shū)店書(shū)店前樊登書(shū)店運營(yíng)負責人，已死2023年起在上海南京東路“第一百貨”創(chuàng )辦篤合書(shū)局，靠場(chǎng)三年內陸續拓展至寧波、活動(dòng)活平寶山、人團千島湖等地，隊養探索“書(shū)店+活動(dòng)”新模式，書(shū)店書(shū)店年舉辦活動(dòng)超1300場(chǎng)，已死打造“空間激活工具”?？繄?chǎng)
在實(shí)體書(shū)店持續唱衰的今天，他的書(shū)店不靠賣(mài)書(shū)，卻靠一年1300多場(chǎng)活動(dòng)，實(shí)現了年營(yíng)收150萬(wàn)。他經(jīng)歷了“第二家店必敗”的魔咒，也體會(huì )過(guò)租戶(hù)突然退租、現金流斷裂的驚險。節目中，他坦誠分享了如何用45萬(wàn)盤(pán)活上家投入800萬(wàn)的店鋪，提出 “書(shū)店不再是主體，而是空間激活工具”，以及如何在三年負債前行的創(chuàng )業(yè)中，完成從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)、從賣(mài)貨到“聚人”的商業(yè)模式迭代。
他的故事，不僅關(guān)乎書(shū)店的生存，更關(guān)乎所有實(shí)體空間在當下的另一種活法。
節目中，你將聽(tīng)到：
· 700平書(shū)店月租8萬(wàn)，僅靠1名全職員工+兼職如何運轉1300場(chǎng)活動(dòng)；
· 實(shí)體書(shū)店的真相：賣(mài)書(shū)收入僅占5%，70%營(yíng)收來(lái)自活動(dòng)和社群；
· 從“書(shū)店+”到“+書(shū)店”：他為何說(shuō)書(shū)店正從主體變成配套；
· 三年連開(kāi)四店，復盤(pán)從第一家書(shū)店到多家書(shū)店的模式探索；
· 不靠補貼不靠情懷，他如何將書(shū)店打造成 “空間激活工具”；
· 從年入150萬(wàn)到現金流斷裂，他如何應對黑天鵝事件與消費下行；
· 給文化創(chuàng )業(yè)者的真心話(huà)：“先準備好能賠的錢(qián)，再開(kāi)書(shū)店”。
時(shí)間軸：
00:02:30 從樊登書(shū)店運營(yíng)者到自主品牌主理人
00:12:30 如何用45萬(wàn)接手800萬(wàn)裝修的南京東路書(shū)店
00:16:00 成本拆解：月租8萬(wàn)、人力1萬(wàn)，如何靠活動(dòng)撐起70%營(yíng)收
00:21:00 年辦1300場(chǎng)活動(dòng)，養活月租8萬(wàn)的書(shū)店
00:30:00 行業(yè)對比：西西弗、蔦屋、言幾又，誰(shuí)在賺錢(qián)？誰(shuí)在貼錢(qián)？
00:35:00 第一家店未盈利，為何還要開(kāi)二店三店？
00:45:00 從付租金到“流水分成”，第二家書(shū)店的模式轉型
00:50:00 從賣(mài)書(shū)到“聚人”， 書(shū)店的未來(lái)定位是“空間激活工具”
00:55:00 我為何不做加盟，選擇做品牌合作與代運營(yíng)？
01:00:00 三年負債前行，我收獲了心態(tài)的平衡
01:02:00 給想開(kāi)書(shū)店的年輕人：準備好能賠的錢(qián)，找對合伙人
如果你對實(shí)體書(shū)店轉型、活動(dòng)經(jīng)濟、文化空間運營(yíng)感興趣，歡迎在評論區留言討論！也可加入聽(tīng)友群與主播、嘉賓交流，添加客服微信：shoutanshike。
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本期《收攤時(shí)刻》嘉賓：鄭飛海，前樊登書(shū)店運營(yíng)負責人，2023年起在上海南京東路“第一百貨”創(chuàng )辦篤合書(shū)局，三年內陸續拓展至寧波、寶山、千島湖等地，探索“書(shū)店+活動(dòng)”新模式，年舉辦活動(dòng)超1300場(chǎng)，打造“空間激活工具”。
在實(shí)體書(shū)店持續唱衰的今天，他的書(shū)店不靠賣(mài)書(shū)，卻靠一年1300多場(chǎng)活動(dòng)，實(shí)現了年營(yíng)收150萬(wàn)。他經(jīng)歷了“第二家店必敗”的魔咒，也體會(huì )過(guò)租戶(hù)突然退租、現金流斷裂的驚險。節目中，他坦誠分享了如何用45萬(wàn)盤(pán)活上家投入800萬(wàn)的店鋪，提出 “書(shū)店不再是主體，而是空間激活工具”，以及如何在三年負債前行的創(chuàng )業(yè)中，完成從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)、從賣(mài)貨到“聚人”的商業(yè)模式迭代。
他的故事，不僅關(guān)乎書(shū)店的生存，更關(guān)乎所有實(shí)體空間在當下的另一種活法。
節目中，你將聽(tīng)到：
· 700平書(shū)店月租8萬(wàn)，僅靠1名全職員工+兼職如何運轉1300場(chǎng)活動(dòng)；
· 實(shí)體書(shū)店的真相：賣(mài)書(shū)收入僅占5%，70%營(yíng)收來(lái)自活動(dòng)和社群；
· 從“書(shū)店+”到“+書(shū)店”：他為何說(shuō)書(shū)店正從主體變成配套；
· 三年連開(kāi)四店，復盤(pán)從第一家書(shū)店到多家書(shū)店的模式探索；
· 不靠補貼不靠情懷，他如何將書(shū)店打造成 “空間激活工具”；
· 從年入150萬(wàn)到現金流斷裂，他如何應對黑天鵝事件與消費下行；
· 給文化創(chuàng )業(yè)者的真心話(huà)：“先準備好能賠的錢(qián)，再開(kāi)書(shū)店”。
時(shí)間軸：
00:02:30 從樊登書(shū)店運營(yíng)者到自主品牌主理人
00:12:30 如何用45萬(wàn)接手800萬(wàn)裝修的南京東路書(shū)店
00:16:00 成本拆解：月租8萬(wàn)、人力1萬(wàn)，如何靠活動(dòng)撐起70%營(yíng)收
00:21:00 年辦1300場(chǎng)活動(dòng)，養活月租8萬(wàn)的書(shū)店
00:30:00 行業(yè)對比：西西弗、蔦屋、言幾又，誰(shuí)在賺錢(qián)？誰(shuí)在貼錢(qián)？
00:35:00 第一家店未盈利，為何還要開(kāi)二店三店？
00:45:00 從付租金到“流水分成”，第二家書(shū)店的模式轉型
00:50:00 從賣(mài)書(shū)到“聚人”， 書(shū)店的未來(lái)定位是“空間激活工具”
00:55:00 我為何不做加盟，選擇做品牌合作與代運營(yíng)？
01:00:00 三年負債前行，我收獲了心態(tài)的平衡
01:02:00 給想開(kāi)書(shū)店的年輕人：準備好能賠的錢(qián)，找對合伙人
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